把中国兔业做大做强，这是许多中国兔业人的梦，但要不要做大做强，如何做大做强，却有着不同的版本和理解。
相当长一段时间以来，我们把兔业的外延扩张视为“强”，将圈地面积，笼位数量当做做大做强的终极目标。至于劳动生产率，可繁母兔年提供商品兔能力，投入与产比的比例等重要级的经济指标却看得云淡风轻，这也是导致不少大型兔场破产倒闭的重要原因。
当前中国兔业做大做强还不是时候，如果还是以大规模养殖为主，兔业会出现问题。还是要把兔业回归到庭院化，利用农村闲置的厂房，庭院来扩大规模。本源化养殖在养殖量上好控制，把风险降低到最低。
如何将国际上先进的兔业技术和管理理念结合中国的实际，加以融会贯通，这是摆在中国兔业人面前的一个新的课题。近年来，随着国际交流步伐的加快，不少专家、企业家出国到发达国家考察养兔业，他们也带回了一些重要的信息。但是，我们不能生吞活剥地谈外国，好像月亮也是外国的圆。重要的是要把先进技术和管理理念运用到实际工作中去，提升中国兔业的质量档次。现在我国兔业发展正越来越受到土地、劳动力、饲料等资源的制约，如果一味地照搬国外的经验，不顾我国农村的实际情况，那么，除了做几个样板之外，中国兔业整体做强的梦依然十分遥远。
今年，兔产品市场陷入了较长时间的低迷行情，无论是肉兔、獭兔还是长毛兔，其产品的价格与饲养者的生产成本和劳动报酬均处于不对称的水平上。面对这样的困局，我们应当进行深入的反思和分析，实践再次证明，没有消费市场的强劲拉动，兔业发展就缺乏后劲。我们应当把更多的注意力转移到新产品开发和市场营销方面来。
就目前我国兔业总体状况而言，以家庭为主的饲养格局是中国兔业的主体，并且仍将引领具有中国特色的兔业发展之路，少数大型兔业企业的工厂化生产仍然是配角，并且面临着生产成本不断上升的考验。罗东作为新任的中国兔业协会会长，坐在这个位置上，他考虑的是中国兔业的全局，因此敢于讲真话，道实情，正是由于有这种忧患意识和担当精神，才能带领广大兔业界同仁克难攻坚，共谋良策，从而使中国兔业进入良性循环的“新常态”。
(鑫达xwzx)