1.确定龙头企业和建立养兔基地。獭兔产业化首先要确定龙头企业来带动生产发展，实施产供销、贸工牧一体化的经营形式。生产中以公司为龙头，养兔基地为纽带，养殖户为基础，连接千家万户的养兔生产。公司主抓两头，解决兔农的种兔和产品加工销售等问题，签订回收合同;基地负责种兔的选育、良种的推广、养兔生产技术服务、饲料和药品的供应等配套服务;养兔户自行生产，独立核算，自负盈亏，但需确保商品兔的质量。
2.确定生产规模规模大小，一是要根据整个产业化的技术水平、管理水平和自身条件来决定;二是更要注重市场需求来决定，两者必须兼顾。只有经营方向对头，规模适度，才能进行资源与生产的最佳配置，取得最佳经济效益。长期以来，我国家兔生产一直以千家万户饲养为主，作为一种副业，重视力度不够，资金投入不足，技术力量薄弱，饲养规模较小，笼器具开发滞后，生产周期长，效率不高，受制约因素众多，市场行情波动大，经济效益不明显，严重制约着生产的健康发展。因此，獭兔产业化的规模一定要与市场需求量和技术管理及机械设备的先进程度等相适应。
3.设计繁育体系 根据市场行情、季节、笼位和饲料供应 等多种因素综合考虑兔群繁殖的时间和数量，以及种兔选育和农 户种兔的供应，制定一个详细的繁育计划和合理流程。包括何时 配种和配种数量，摸胎时间，挂产仔箱时间，产仔时间及人员安排，仔兔的哺乳和护理，母兔繁殖性能测定，仔兔断奶时间等。繁殖前对种兔群进行清理整顿，淘汰不能作为种用或已达到淘汰年龄的种兔;对新选人的种兔注意饲喂，保持体型，防止过肥或过瘦影响配种受孕，尤其对后备种公兔要及时进行调教;繁殖中合理安排，适时配种，精心饲养，减少空怀母兔，并要及时测定、记录各种数据。繁殖要着重抓春繁产仔多和秋繁质量好两个季节，解决夏冬两季成活率低的问题。对于獭兔繁殖更应注意季节，最好能避免商品兔夏季上市，以便提高经济效益。
4.联络技术单位 技术是整个产业化的保障，只有通过科学的技术和现代化的管理，才能更好地、有效地进行生产，获得理想的经济效益。应聘请在养兔业中具有专业理论知识并具有丰富实践经验的专家和在养兔生产管理中取得成功的企业家，就獭兔产业化涉及的各种问题和难题进行全面技术论证，包括獭兔饲养管理、卫生防疫、良种培育、产品开发加工、市场营销等。并需组建专家团，联络技术单位，如农业高校、科研院所等作为依托单位，提高实施獭兔产业化的技术水平。在了解相关技术要求和生产标准后，对照自我，完善技术，提高水平，加强管理，弥补不足。
5.完善运行机制运行机制是獭兔产业化经营发展的动力，一般包括管理机制、约束机制和利益分配机制三个方面。健全完善獭兔产业化运行机制，必须抓住几个关键点：其一，基地与龙头、生产与销售、农民与服务之间的各项经济活动，必须要有合同保障，即健全约束机制;其二，獭兔产业化经营各环节的经营主体，包括企业、中介组织及养殖户之间，必须坚持互惠互利、共兴共衰的原则，真正建立起“利益均沾，风险共担”的利益共同体，即健全完善的利益分配机制;其三，无论是哪个经营环节还是何种服务，都必须按照价值规律运作，引进科学的管理机制，使各经营主体都树立一种责任意识，最大限度地调动养殖户的积极性。