一个人成长的标准是甚么?我是畜牧人，我的成长如何衡量?我又该如何成长?就这个话题谈一下我个人的看法!
一、业务员如何成长?
1、自身的进步自己是否可以感知，主要体现在量的积累，能量能量，能和量是有关系的!学习的量增加了吗?知识量增加了吗?拜访客户增加了吗?在客户处沟通的时间增加了吗?量的积累到一定程度就是能量，能量蓄积到一定程度，爆发是自然的事!
2、是否有一套适合自己的营销套路，是否这个套路成就了你的客户?成就了你的业绩?这个套路是基于自身特点和自身能量来实践的，是一个不断修正的过程!是自身能量优化的方案，也可以说是最优方案!
3、业绩指标是否在向好的方向发展：客户数量、客户质量、新客户数量、客户进货量、客户依赖度、总销量、费用率、利润率等等。
4、以上三点最终体现在行业地位(同行对你的评价)，区域市场地位，收入情况!
二、技术员如何成长?
1、自身的进步是否可以感知，主要体现在量的积累：如服务养殖户的数量?专业知识(药理、病理、饲养管理)的积累?自己其他技能的储备?
2、是否有一套适合自己服务养殖户或服务客户的成熟思路?这个套路或思路成就了你的养殖户了吗?成就你的客户了吗?当然这个套路也是个人实践的总结，是一个动态修正的过程!
3、业绩指标是否向好的方向发展?养殖户服务数量?客户信赖度?销售量?费用率?利润率?等
4、以上三点最终体现在行业地位、区域市场地位、收入情况?
三、生产人员如成长?
1、自身的进步是否可以感知：如生产管理制度的落实、生产技能的熟练、工艺流程的掌控、设备使用的熟练等?
2、是否有一套适合兽药生产质量管理规范的生产操作规程，是否把自己的岗位工作与规程相匹配?
3、生产效率、生产安全、生产成本的控制是否向好的方向发展?
4、以上三点体现在兽药生产质量管理规范的落实上，体现在个人面对验收检查的从容不迫上，体现在管理水平提升上，体现在收入上?
四、其他部门人员财务、办公室、质检、采购等都要参考四个层面来不断追求，必将迎来新的成长
1、自身进步是否感知，量的积累体现在哪里?
2、是否有一套完善的工作方案、套路、标准?是否不断修正?
3、是否用有数据的业绩指标来衡量?是否向好的方向发展?
4、部门和个人的进补在行业地位如何?基于以上三个指标的对比与行业相比有没有差距?收入情况等?